📘 Focus Writing – āĻĻā§āĻŦāĻŋāĻ¤ā§€ā§Ÿ āĻ•ā§āϞāĻžāϏ

🎓 āφāϜāϕ⧇āϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝ:

āφāϜ āφāĻŽāϰāĻž āĻĢā§‹āĻ•āĻžāϏ āϰāĻžāχāϟāĻŋāĻ‚-āĻāϰ āĻĻā§āĻŦāĻŋāĻ¤ā§€ā§Ÿ āĻ•ā§āϞāĻžāϏ⧇ āφāϞ⧋āϚāύāĻž āĻ•āϰāĻŦ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϟāĻĒāĻŋāĻ• —

🔹 Good Governance in the Banking Sector

āφāĻŽāϰāĻž āĻļāĻŋāĻ–āĻŦ:

āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ­āĻžāϞ⧋ Focus Writing āϞ⧇āĻ–āĻž āϝāĻžā§Ÿ

āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϰāĻžāĻĢ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻžāĻ•āϚāĻžāϰ āĻĻāĻžāρ⧜ āĻ•āϰāĻžāϤ⧇ āĻšā§Ÿ

āϟāĻĒāĻŋāĻ• āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āϕ⧋āύ āϕ⧋āύ āĻĒāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϟ āφāϞ⧋āϚāύāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇

āĻāĻŦāĻ‚ āϕ⧀āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϞ⧇āĻ–āĻžāϕ⧇ āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ

đŸ› ī¸ Step 1: āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻžāĻ•āϚāĻžāϰ āĻĻāĻžāρ⧜ āĻ•āϰāĻžāύ⧋ (Framework Building)

āϞ⧇āĻ–āĻž āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰāĻžāϰ āφāϗ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āϝāĻĻāĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ āϕ⧋āύ āĻĒā§Ÿā§‡āĻ¨ā§āĻŸā§‡āϰ āĻĒāϰ āϕ⧋āύāϟāĻž āφāϏāĻŦ⧇, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϞ⧇āĻ–āĻžāϟāĻž āĻ…āύ⧇āĻ• āϏāĻšāϜ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§ŸāĨ¤ āĻāϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§‡āχ āĻāĻ•āϟāĻž āϰāĻžāĻĢ āĻĢā§āϰ⧇āĻŽāĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻŦāĻžāύāĻŋā§Ÿā§‡ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻāϟāĻž āĻ āĻŋāĻ• āϝ⧇āύ āĻŽā§āϝāĻžāĻĒ⧇āϰ āĻŽāϤ⧋ — āφāĻĒāύāĻžāϕ⧇ āĻ—āĻžāχāĻĄ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āϕ⧋āύ āĻĻāĻŋāĻ• āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āϞ⧇āĻ–āĻžā§Ÿ āĻāĻ—ā§‹āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

📋 Suggested Structure for Focus Writing on "Good Governance in the Banking Sector":

ā§§. Quotation + Introduction

→ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ, āĻĒā§āϰāĻžāϏāĻ™ā§āĻ—āĻŋāĻ• āωāĻĻā§āϧ⧃āϤāĻŋāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϞ⧇āĻ–āĻžāϟāĻŋ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āϝ⧇āĻŽāύ: “Good governance is not an option; it is a necessity for sustained economic growth.”

⧍. Definition of Good Governance

→ āϗ⧁āĻĄ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻŽāĻžāύ⧇ āϕ⧀? āĻāϰ āĻŽā§‚āϞ āωāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύ āϕ⧀?

āϝ⧇āĻŽāύ: transparency, accountability, rule of law, efficiency āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤

Context in Banking Sector

→ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻŋāĻ‚ āϏ⧇āĻ•ā§āϟāϰ⧇ āϗ⧁āĻĄ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ⧇āϰ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦ āϕ⧇āύ?

→ āϕ⧋āύ āϕ⧋āύ āύ⧀āϤāĻŋāĻŽāĻžāϞāĻž āĻŦāĻž āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻžāĻ•āϚāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻŋāĻ‚ āϏ⧇āĻ•ā§āϟāϰ⧇ āϗ⧁āĻĄ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ•āϰ⧇?

Advantages / Importance

→ āĻ­āĻžāϞ⧋ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇ āϕ⧀ āϞāĻžāĻ­ āĻšā§Ÿ?

Public trust increases

Financial stability

Investor confidence

Risk management āϏāĻšāϜ āĻšā§Ÿ

Challenges / Problems

→ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ⧇ āϗ⧁āĻĄ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦāĻžā§Ÿāύ⧇ āϕ⧋āύ āϕ⧋āύ āĻšā§āϝāĻžāϞ⧇āĻžā§āϜ āφāϏ⧇?

āϰāĻžāϜāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻšāĻ¸ā§āϤāĻ•ā§āώ⧇āĻĒ

āĻĻ⧁āĻ°ā§āύ⧀āϤāĻŋ

āĻĻ⧁āĻ°ā§āĻŦāϞ āϰ⧇āϗ⧁āϞ⧇āϟāϰāĻŋ āĻŦāĻĄāĻŋ

āĻ¸ā§āĻŦāĻšā§āĻ›āϤāĻž āĻ“ āϜāĻŦāĻžāĻŦāĻĻāĻŋāĻšāĻŋāϤāĻžāϰ āϘāĻžāϟāϤāĻŋ

Solutions / Recommendations

→ āĻāχ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻžāϗ⧁āϞ⧋āϰ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āϕ⧀ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇?

Stronger regulatory framework

Technological integration

Skilled manpower

Independent monitoring body

Conclusion

→ āϏāĻ‚āĻ•ā§āώ⧇āĻĒ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϞ⧇āĻ–āĻžāϰ āϏāĻžāϰāĻŽāĻ°ā§āĻŽ āϤ⧁āϞ⧇ āϧāϰ⧁āύ

→ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻŦāĻžāĻ°ā§āϤāĻž āĻĻāĻŋāύ — āϗ⧁āĻĄ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏ āĻ›āĻžā§œāĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻ™ā§āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻ–āĻžāϤ āĻŸā§‡āĻ•āϏāχ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāĻžāĨ¤

🧠 āϞ⧇āĻ–āĻžāϰ āϏāĻŽā§Ÿ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϟāĻŋāĻĒāϏ:

āϟāĻĒāĻŋāĻ• āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻŦāĻŋāĻšā§āϝ⧁āϤāĻŋ āĻšāĻŦ⧇āύ āύāĻž

āĻĒā§Ÿā§‡āĻ¨ā§āϟāĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• āĻ­āĻžāĻŦ⧁āύ: āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻ…āύ⧁āĻšā§āϛ⧇āĻĻ āϝ⧇āύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§Ÿā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦā§āϝāĻžāĻ–ā§āϝāĻž āĻ•āϰ⧇

āϤāĻĨā§āϝ āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧁āύ — āϝ⧇āĻŽāύ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āϕ⧋āύ āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ, āϏāĻžāĻŽā§āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻ• āϕ⧋āύ⧋ āĻĻ⧁āĻ°ā§āύ⧀āϤāĻŋāϰ āωāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ

āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽāĻžāϰ, āĻ¸ā§āĻĒ⧇āϞāĻŋāĻ‚ āĻ“ āĻ—āĻ āύ⧇ āϝāĻ¤ā§āύ āύāĻŋāύ

āĻ•āĻ āĻŋāύ āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻā§œāĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ, āϤāĻŦ⧇ āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰ⧁āύ

📝 āωāĻĒāϏāĻ‚āĻšāĻžāϰ:

āφāϜāϕ⧇āϰ āĻāχ āĻ•ā§āϞāĻžāϏ⧇ āφāĻŽāϰāĻž āĻļāĻŋāĻ–āϞāĻžāĻŽ āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϟāĻĒāĻŋāĻ•āϕ⧇ āϗ⧁āĻ›āĻŋā§Ÿā§‡ Focus Writing-āĻ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤

🔹 āφāĻŽāϰāĻž āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĢā§āϰ⧇āĻŽāĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ• āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋ

🔹 āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ⧇āϰ āφāϞāĻžāĻĻāĻž āĻ­ā§‚āĻŽāĻŋāĻ•āĻž āĻŦ⧁āĻā§‡āĻ›āĻŋ

🔹 āϕ⧀āĻ­āĻžāĻŦ⧇ Introduction āĻĨ⧇āϕ⧇ Conclusion āĻĒāĻ°ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϞ⧇āĻ–āĻžāϟāĻŋ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāĻŦ⧇ āϤāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻˇā§āĻ•āĻžāϰāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϜāĻžāύāϞāĻžāĻŽ

📌 āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀ āĻ•āĻžāϜ:

āφāĻŽāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ–āĻžāύ⧋ āĻāχ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻžāĻ•āϚāĻžāϰ āĻ…āύ⧁āϏāϰāĻŖ āĻ•āϰ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āύāĻŋāĻœā§‡āχ "Good Governance in the Banking Sector" āϟāĻĒāĻŋāĻ•āϟāĻŋ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻāĻ•āϟāĻŋ Focus Writing āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

P2A Academy Fans

P2A Academy āĻšāϞ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻ…āύāϞāĻžāχāύ āĻĒā§āĻ˛ā§āϝāĻžāϟāĻĢāĻ°ā§āĻŽ āϝ⧇āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϏāϰāĻ•āĻžāϰāĻŋ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤāĻŋāϰ āĻĻāĻŋāϕ⧇ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āύāϜāϰ āĻĻā§‡ā§Ÿâ€”āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āĻ•āϰ⧇ BCS, āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•, āĻŽā§‡āĻĄāĻŋāϕ⧇āϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāϰ āĻ“ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžā§ŸāĨ¤

0ã‚ŗãƒĄãƒŗãƒˆ

  • 1000 / 1000